1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3.审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令
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